川勝宣昭プロフィール
日産自動車にて、生産、広報、全社経営企画、更には技術開発企画から
海外営業、現地法人経営者という幅広いキャリアを積んだ後、
急成長企業の日本電産にスカウト移籍。
同社取締役（M&A担当）を経て、
カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導のもと、
日本電産芝浦専務、日本電産ネミコン社長を歴任。
永守流「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」のスピード・
執念経営の実践導入で破綻寸前企業の１年以内の急速浮上（売上倍増）と
黒字化をすべて達成。
現在、DANTOTZ consulting（ダントツ コンサルティング）代表として
中小企業から一部上場までのクライアント企業に対し、
「速攻型市場攻略」の経営法を指導中。
川勝宣昭著書紹介(書影をクリックするとAmazonに行きます)
日本電産永守重信社長からのファクス42枚
日産自動車勤務を経て、モーターの製造販売を手がける日本電産に入社した著者。
代表取締役会長兼社長の永守重信氏より直々の指導を受けて、
M&Aによってグループ会社となった赤字企業の再建を託される。
毎日のように届けられる永守社長直筆のファクス。
そこには叱咤激励の言葉とともに、経営の本質が記されていた。
本書で初めてその具体的な内容が明かされる。
1枚目 1番以外は、皆ビリや
10枚目 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
18枚目 明日から伝票を見よ
25枚目 市場価格は神の声
33枚目 君は経営者か、経営管理者か
42枚目 花の咲かない冬の日は、下へ下へと根を伸ばせ
………………など。
日本を代表するカリスマ経営者・永守重信氏の薫陶を受けた著者が、
ファクスに記された「永守語録」を自分なりに解釈し実践することで、
倒産寸前の企業を「1年以内に黒字化させる」という不可能に近い任務を
見事に成し遂げる、その体験と語録の解説を書き下ろした。
日本電産グループ会社・元再建担当=“代官役"による初の著書。
「徹底とスピード」の永守流経営ノウハウが盛り込まれた、
経営者はもちろん、すべてのリーダー必見の一冊。
日本電産流「V字回復経営」の教科書
1年で黒字化、2年で売上倍増。
ここまでやれば、会社が変わる!
営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す!
著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。
本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、
その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。
その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。
独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、
カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。
経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。
